นโยบาย Cookie

เว็บไซต์นี้มีการจัดเก็บคุกกี้ (Cookies) เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการแก่ท่าน การใช้งานเว็บไซต์นี้เป็นการยอมรับข้อกำหนดและยินยอมให้เราจัดเก็บคุ้กกี้ตามนโยบายที่แจ้งในเบื้องต้น

เมนู

PKRU เสวนาวิชาการ หัวข้อ “แนวปฏิบัติในการบริหารงานบุคคลในสถาบันอุดมศึกษา"

  • พ.ค. 22, 2569
  • 15
704031959 1535147221730532 6184980882011264815 n
 
(22 พฤษภาคม 2569) มหาวิทยาลัยราชภัฏภูเก็ต โดย งานการเจ้าหน้าที่และนิติการ สำนักงานอธิการบดี จัดกิจกรรมเสวนาวิชาการ หัวข้อ “แนวปฏิบัติในการบริหารงานบุคคลในสถาบันอุดมศึกษา” ภายในโครงการพัฒนาสมรถนะผู้บริหารและผู้มีศักยภาพสูง ในการนี้มี ผศ.ดร.หิรัญ ประสารการ อธิการบดีมหาวิทยาลัยราชภัฏภูเก็ต เป็นประธานเปิด ร่วมด้วย คณะผู้บริหาร และบุคลากร เข้าร่วม ณ ห้องประชุมแคแสด อาคารเฉลิมพระเกียรติ
 
เวทีเสวนาได้รับเกียรติจากคณะกรรมการบริหารงานบุคคลประจำมหาวิทยาลัยราชภัฏภูเก็ต ประกอบด้วย ศ.กิตติคุณ ดร.ศุภชัย ยาวะประภาษ /รศ.ดร.วิไลศักดิ์ กิ่งคำ / ดร.สุภัทร บุญส่ง เป็นผู้ร่วมเสวนา ดำเนินรายการโดย อาจารย์ธีรพงษ์ หนูไชยแก้ว รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร มหาวิทยาลัยราชภัฏภูเก็ต
 
705018829 1535147301730524 8537447842408271351 n
 
703997466 1535147218397199 8311625082151724069 n
 
สำหรับการดำเนินโครงการที่ผ่านมา คณะผู้จัดงานได้จัดกิจกรรมใน Module 1 ครั้งที่ 1 ไปแล้วเมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2569 ในหัวข้อ “ผู้บริหารกับหลักธรรมาภิบาล เพื่อการบริหารจัดการ มหาวิทยาลัยสู่ความยั่งยืน” ซึ่งเป็นการเสวนาเชิงบรรยายโดยคณะกรรมการธรรมาภิบาล และจริยธรรม มหาวิทยาลัยราชภัฏภูเก็ต เพื่อวางรากฐานด้านความโปร่งใสและหลักนิติธรรม ในการบริหารงาน และเมื่อวันที่ 30 มีนาคม 2569 ได้จัดกิจกรรมใน Module 2 หัวข้อ“จากแผนกลยุทธ์สู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้” เพื่อเสริมสร้างทักษะการนำแผนงานไปสู่การปฏิบัติ ที่เป็นรูปธรรม
 
703914796 1535147191730535 2481893846035513380 n
 
703587401 1535147318397189 4039359283313540736 n
 
สำหรับการอบรมในครั้งนี้เป็นการดำเนินงานใน Module 1 ครั้งที่ 2 ในหัวข้อ“แนวปฏิบัติในการบริหารงานบุคคลในสถาบันอุดมศึกษา” ภายใต้แนวคิด Governance & HR Standards บริหารงานอย่างไรให้โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อมุ่งเน้น ใน 3 ประเด็นสำคัญ คือ 1. การสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการกำหนดมาตรฐานการบริหารงานบุคคล เพื่อเป็นบรรทัดฐานเดียวกันทั้งองค์กร 2. การสร้างหลักประกันแห่งความเป็นธรรมและประสิทธิภาพ เพื่อลดดุลยพินิจ ส่วนบุคคลและสร้างความเสมอภาคให้เกิดขึ้นในทุกระดับ 3. การใช้มาตรฐานการบริหารงานบุคคลเป็นเครื่องมือเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อให้บุคลากร ทุกคนมุ่งสู่เป้าหมายของมหาวิทยาลัยอย่างเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน โดยคณะผู้จัดงานยึดถือหลักการที่ว่า “มาตรฐานการบริหารงานบุคคลมิใช่ข้อจำกัด ของการใช้อำนาจบริหาร แต่คือเครื่องมือในการสร้างความยุติธรรมที่มองเห็นได้”
Top